摘要:
【中国建材信息总网】宋志平是一位并购大师,从零开始,重组并购,将中国建材做成我国第一大水泥企业。他是产能过剩的受益者,也将是过剩产能的终结者。如今,他掌舵的中国建材集团旗下有上千家公司,其中包括上市企业15家,年营业收入近3000亿元。没准你家乡的某个企业就隶属于中国建材旗下。
手里有15家上市公司,一家世界500强,可他还不满足…   
  宋志平是一位并购大师,从零开始,重组并购,将中国建材做成我国第一大水泥企业。他是产能过剩的受益者,也将是过剩产能的终结者。如今,他掌舵的中国建材集团旗下有上千家公司,其中包括上市企业15家,年营业收入近3000亿元。没准你家乡的某个企业就隶属于中国建材旗下。
  
  今年,中国建材集团与中国中材集团两家央企合并,成为继南车和北车、中远和中海、五矿和中冶、招商局和中外运长航等央企重组后的又一个央企重组案例,宋志平出任新公司董事长。
  他还曾是一位“双料”董事长,带领中国建材集团和中国国药集团两家摇摇欲坠、濒临死亡的企业起死回生,冲入世界500强。既兼顾了体制,又参与了市场竞争,他用“央企实力+民企活力=企业竞争力”这个等式,化解了无数个中国特色的难题。不过,这些并不足以让人惊奇。
  并购大师,却没有被冠之以“野蛮”“贪婪”等意识形态的质疑;国企掌舵者,在这个充分竞争的行业,依凭自身实力,享受到一位企业领袖应有的赞誉,在这背后,宋志平还有一个身份:布道者。
  “企业做大需要魄力,做强、做优则需要活力和耐力。”
  “把大家混合起来,不是形成一头虚胖的大象,而是要成为一条腾飞的巨龙。”
  宋志平今年60岁了。从车间技术员、工厂销售员到大型央企董事长,如今已经在企业里工作了将近四十年,他开始谈笑风生:
  往事并不如烟。
  他出生在河北一个小县城。父亲是县工业局局长,主张工业强县,母亲是一家服装厂厂长,以身示范,在这样的环境中耳濡目染,让他形成了企业管理的最初印象。当他有机会以工农兵学员身份进入大学,又在毕业后拿到唯一一个进京指标,宋志平下定决心,“一定要活出个样子来。”
  中国建材是“草根央企”,身处市场充分竞争的领域,基础差,没有垄断,亏损也不会有人买单,在进入市场的第一轮竞争中打了败仗。宋志平还记得到中国建材集团上任第一天的情景,公司收到了一份特殊的贺礼:法院传票,因为负债累累,一家资产管理公司要冻结他们的财产。
  形势危急。企业面临倒闭风险,快吃不上饭了。
  “今天吃不上饭就是因为昨天没有想好战略,所以今天必须为明天想清楚。”
  上兵伐谋,宋志平认为,大企业赢在战略,纵使问题严峻,也要把战略思考清楚,“企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键时能做出决断,谋定而后动。”
  他说,“任何企业都不能包打天下,八面玲珑,要懂得战略取舍,还要讲究战略特色,即出奇制胜,其精髓就是要弄清楚自己和别人的区别。”
  当时,中国建材集团的名称为中国新型建筑材料集团,宋志平决定把公司名称中的“新型”二字删掉。这也就意味着公司业务从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域,做大做强水泥产品。
  这个决定引起了激烈争论。内部人认为拿掉“新型”二字,公司没任何优势可言,外部则认为他们是一个无名小卒,是个门外汉,“忘本”。大家恪守的原则是:有什么条件做什么事。他们认为宋志平没这个本事。
  宋志平却不这么看:走出困境首先需要改变这种惯性思维,突破有什么做什么的束缚,要缺什么找什么。当时,他对水泥行业了解也不多,几乎从零开始,在之后六七年时间里,成功组建了南方水泥、北方水泥和西南水泥,中国建材集团也一跃成为全球最大的水泥供应商。
  这也就是最近十年间的事情,速度之快,令人咋舌。回首往事,宋志平认为自己最成功的地方就是抓住了机遇。过去10年,中国企业爆发式增长,导致产能过剩严重,这就需要通过并购提升产业集中度,而大企业整合是必然规律,对于中国建材来说,这样的机遇不常有。
  “有的机遇可能十年甚至百年都遇不到一回,机会面前要做好准备,机会来了行动速度还得快……先机,在机会面前,哪怕只比别人快半步,机会就是你的了。”
  经典经济学理论往往重视企业的内生式成长,并把这种成长当作有机成长,相反,并购重组,则被称之为无机成长。不过,宋志平认为,在全球化的今天,企业除了关注内部,也要关注系统资源的集成能力与优化能力,只要战略清晰,强调协同整合、注意风险管控,并购重组也能从无机成长变为有机成长,他说,“在一个协作社会里,资源已构不成企业发展的首要矛盾,资源并不一定都是自己的,也不能凡事从零开始,那样既迂腐,还会错失良机。”
  还是会有巨大的舆论压力向他袭来。2008年,中国建材在东南经济区重组时,有媒体质疑中国建材是不是疯了。宋志平不声张,不争辩,不减速,也没有放弃。他认为,这种行为不仅没疯,反而是很理智、冷静的,在那个时刻,必须这么做,否则错过了机会,不仅成本更高,还会被跨国公司抢先。
  自建工厂还是兼并收购,其实也是宋志平常常面临的困惑。尤其是4万亿经济刺激政策出台后,水泥行业盲目建设现象明显,宋志平也明显感觉到,“一天到晚都有新水泥厂上马,到处都在安装机器设备。”他记得华罗庚曾讲过:不怕起点低,就怕不知底。在过剩经济时代,依靠增量发展降低成本,进而获得效益的做法难以奏效。宋志平决定,做整合者而不是新增者。
  整合重组是一场高水平的经营活动,全世界的失败案例不少,往往不是战略错了,而是操作层面出了问题。整合,不仅要有“道”也要有“术”,在具体操纵中,他遵从,“变革,就要端出牛肉”,“只有脚下的东西有足够的价值,你才会弯腰。”他也几乎不用“兼并收购”这个冰冷的词汇,而是用“联合重组”这个温和的词语,这种表述里有他的处事准则:大家一起做事,平等协商,利益均沾。
  就这样,联合重组成为建材行业处理产能过剩的一种方式,避免了大规模倒闭潮。中国建材集团这些年来重组过程大都很顺利,一个有趣的现象是,有些民营企业甚至非常希望被宋志平收购,组建西南水泥时,因为产能过剩打价格战,当地的水泥价格从最初的每吨800元一路跌至2011年的每吨190元,很多民营企业家不得不向中国建材求救。
  文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环。对于这一点,宋志平也有很深的感触,对他来说,传递文化的方法是“布道”,他像个老师,不停地把企业文化和观念传递给大家。企业越来越大,传统的讲学布道方式不再现实,他就利用业余时间把思考撰写成书,近几年,已经陆续出版了《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》《我的企业观》等书籍,汇编了他的企业战略思路和价值理念。
  并购方式是飞扬跋扈的,而宋志平却是一个谦和的人,这也与他的处事哲学有关,中正平和,待人宽厚、包容,一个老领导专门给他写了一副字“和风甘露,润物无声”。他从来没有跟员工红过一次脸,“带领几十万人的团队,你要双手合十,用一颗包容的心去拜托他们。”
  “我有好多书”,宋志平说,他喜欢读书,有4屋子书,卧室床头上放着一个小筐,每个月换一批。读的书多,思考也多。他引用萨缪尔森“美国的事业是企业”的观点,论述中国的事业也是企业——中国已经进入大企业时代,但离强企业时代还有相当长的一段路……与全球众多世界级企业相比,中国企业在国际竞争力、创新能力、盈利能力等方面,还存在不小差距……企业做大需要魄力,做强、做优需要活力和耐力。
  产能过剩是建材业硬币的一面,另一面则是技术的落后。在日前召开的中国企业领袖年会的开幕主题演讲中,宋志平没有谈并购,没有谈改革,而主要讲述了“创新”,这也是他最近一段时间来经常谈论的一个词语。与人工智能、航天发明相比,不少人好奇传统建材行业的创新体现在哪里?宋志平以集团第一大业务水泥为例,日本的特种水泥一共100种左右,中国建材已经能做出60多种。他还提到,我们手机上使用的玻璃显示屏,美国仅能做到0.2毫米,中国建材已经可以做到0.12毫米。
  在宋志平看来,经济发展进入新常态,如果想保持中高速增长,唯一的办法就是创新,经历了模仿式创新,集成式创新,当我们开始领跑,自主创新就变得尤为重要。
  王兵,北新建材董事长,他也同样面对“创新”的质疑,在“解码中国制造2025”分论坛上,主持人问他,建材行业怎样做出高科技?北新是建材行业一家代表性企业,他们用了八年时间,将石膏板项目做到了世界第一,策略是抢占制高点,高端产品比国外品牌还要先进。12月11日,北新建材获中国工业大奖,这是我国工业领域的最高奖项,建材企业第一次获此殊荣。
  值得一提的是,北新建材也是中国建材集团旗下的上千家企业之一。
  野蛮、贪婪,从并购行为发生的第一天起,这些质疑就伴随而来,以至于成了意识形态,譬如,关于姚振华“野蛮人”的争论中,不仅有资金来源、管理层去留,还包括并购属性的问题。幸运的是,宋志平没有面临过这些意识形态的质疑。
  粗壮的烟囱汩汩冒着青烟,路边的街道、建筑都蒙上一层灰尘,这是建材企业留给人的印象,“傻大憨粗”,成了它的代名词。行业太落后了,大家都想摘掉这顶帽子。而承认落后是走向进步的第一步。
  这也就是宋志平谈论“创新”的原因。
  行业技术落后、房地产市场萎缩导致的市场份额下降、环保压力,市场需要一个强有力的企业领袖改变现状。成就宋志平的,不仅是他的谋略、儒雅、包容,还有一个沉重、落后,渴望改变现状的中国建材行业。
  “创新”,成了宋志平这位并购大师的使命。
  美国商界传奇人物李·艾柯卡曾是宋志平崇拜的企业英雄。
  “我理解,在这个世界上没有不用付出代价就能得到的午餐。我理解家庭温暖对一个人的重要性。我认为,即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”
  艾柯卡的这段话一直激励着宋志平前行。每当遇到困难和挫折,他都会想起艾柯卡身上这种反败为胜、百折不挠、一往无前的企业家精神。
  1988年,艾柯卡在中国演讲时,宋志平得到了他的一张签名照。
  那一年,宋志平32岁。
  后来,宋志平提出整合优化的基本思路:整合,解决行业集中度和布局结构不合理的问题;优化,解决科技创新和管理水平提升的问题。如今,中国建材集团已经从整合走向优化的新阶段。
  现在,宋志平更佩服日本的稻盛和夫,希望像他那样,用东方思想,儒家文化,做出一家“巨无霸”企业。
  他依旧经常说起这句话:我们还要再往前走一步。
  如果生命走向终点,他希望这样被人记住:一个绑在桅杆上眺望远方的人。

摘要:
【中国建材信息总网】中国建筑材料工业规划研究院牵头完成的《北京市“十三五”墙体材料革新指导意见》(以下简称《指导意见》)课题近日通过了北京市住建委的结题验收,将于近期发布实施。
  由中国建筑材料工业规划研究院牵头完成的《北京市“十三五”墙体材料革新指导意见》(以下简称《指导意见》)课题近日通过了北京市住建委的结题验收,将于近期发布实施。
  据了解,该课题由中国建筑材料工业规划研究院和住房和城乡建设部科技发展促进中心共同承担。项目组对京津冀三地墙体材料生产应用情况及墙材革新工作进行了深入调研,全面梳理了京津冀地区墙体材料行业面临的市场以及资源环境约束等重大问题,系统分析了绿色建筑和装配式建筑发展对墙体材料行业带来的深刻变化,针对北京市大力推进非首都功能产业退出的总体形势,以及对北京市建筑规模走势的研究预判,作出“十三五”北京市墙体材料市场需求预测;提出了解决资源短缺型和材料输入型城市墙体材料供应保障问题的主要途径。
  《指导意见》提出了“以市场需求为导向,推动供给侧结构性改革,创新行业发展模式,加快产品优化升级,加强京津冀区域协同发展,保障绿色建筑和装配式建筑发展”的指导思想;明确了以加强装配式建筑围护结构体系创新,提升绿色建筑围护结构体系的功能和品质,加强配套应用技术及材料发展,积极发展利废建筑材料等为重点的墙材行业转型升级主要方向。创新性地提出将绿色建材评价结果纳入墙改基金返退依据,促进行业绿色发展的工作思路。
  项目验收会由北京市住建委建筑节能与建筑材料管理办公室组织召开,北京市住建委副主任冯可梁出席会议。项目验收会邀请了中国建筑节能协会副秘书长杨西伟、北京市建设工程物资协会常务副会长祝根立、河北省墙改办主任王树林、中国建材联合会预拌砂浆分会名誉理事长郑权、北京建都设计研究院有限责任公司院长张思成、住总万科建筑工业化科技公司总经理魏荣军和北京首建标工程技术开发中心总经理刘春义等多位业内专家对课题研究成果进行评议。
  评审专家指出,课题基础资料的完整、详细程度超越了本市以往同类课题研究的水平,课题研究报告提出的北京市墙体材料行业由传统墙体材料生产型向城市功能型和服务型行业转变的意见是值得实践、探索的发展新思路。经与会评审专家讨论、评议,一致认为《指导意见》思路清晰、重点突出、架构完整,具有较强的指导性和可操作性,同意通过课题验收。

摘要:
【中国建材信息总网】2016年12月13日,首届“瑞德宝尔杯”全国砂石骨料大赛(复赛)在广州举行。此次参加(复赛)的队伍有:陕西瑞德宝尔公司、枣庄鑫金山智能机械股份有限公司、繁昌县长安石料有限公司、湖州新开元碎石有限公司、上海山美重型矿山机械股份有限公司、重庆市睿拓建材有限公司、内蒙古华盟砂石骨料有限公司、北京百旺环境科技股份有限公司和广州长大中山集料工厂等。
中国砂石协会副会长、专家委员会主任宋少民教授主持大赛。
宋教授亲自安排考场座次,参赛者依次落座,体现了中国砂石协会对此次大赛的高度重视,也体现了此次大赛的公平公正性。
参赛者认真答题。 一丝不苟的回答每个问题。
考场鸦雀无声,在众多初试队伍中脱颖而出的优秀企业派出的精英代表正在奋笔急挥。

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