摘要:
  3月14日,十二届全国人大五次会议新闻中心举行记者会,邀请国家质检总局局长支树平、副局长兼国家认证认可监督管理委员会主任孙大伟、国家标准化管理委员会主任田世宏就“质量提升”的相关问题回答中外记者的提问。
  以下为全程视频:   中国目前的产品质量状况如何?
  支树平表示,中国的产品质量状况有喜有忧。质量有很大的进步,但也有不小的差距。主要有以下4个特点:
  ①“稳”。质量(合格率)稳定在了90%的台阶以上,2016年达到91.6%。
  ②“进”。现在一些重要产品质量都有明显进步。大家关心的电商产品质量去年也提升了11个百分点。
  ③“有喜”。我国有大量的产品走出国外,尤其是高铁、核电,中国制造应该说是行销全球,这本身说明就有质量的支撑。
  ④“有忧”。目前我国质量总体水平不够高。首先是产品质量总体水平(与发达国家相比)还有一定差距,部分产品档次还比较低。特别是中高端产品难以满足消费者需求,以至(出现)大家说的“海淘”、“海购”、消费外溢。另外一个问题,就是品牌建设的差距比较大,现在许多产品是贴牌生产,全世界驰名的大品牌我们国家比较少。
  如何部署“质量提升”行动?   ·“找准着力点、牵住牛鼻子、打好组合拳”
  支树平表示,要把“质量提升”的具体行动组织好,“找准着力点、牵住牛鼻子、打好组合拳”。“找准着力点”是抓住各地的主打产业、主打产品提升质量。“牵住牛鼻子”就是,抓住标准、提升标准,实施标准提档升级。“打好组合拳”,就是充分调动社会各方力量,充分运用各种质量方法手段提升质量。
     ·假冒伪劣产品多的地方 可约谈当地负责人
  对一些产品生产集中、假冒伪劣又多的重点地区实行区域整治,甚至搞集中整治、挂牌督办。比如某个地方生产的某类产品比较多,但假冒伪劣的多或者质量不高,这时候就要挂牌整治。必要的时候,甚至可以约谈当地的负责人,还要亮黄牌、曝光。
  ·培育一批叫得响的中国品牌
  要树立一批质量标杆,培养一批“隐形冠军”。抓品牌建设方面,要培育一批真正叫得响、消费者欢迎,甚至国外消费者都欢迎的中国品牌,打出我们的“金字招牌”,把老百姓质量获得感搞得满满的,把我们国货形象树得高高的。
  如何进入质量时代?
  支树平表示,现在大家都关注国货的情况,国货因质量而强盛,国家因质量而强盛,那就是质量时代的到来。如果要进入质量时代,至少要抓几个方面:
  ①抓战略。真正把质量摆到战略的位置上。
  ②抓升级。光坐而论道说质量不行,还得落在实际上,就是要全面开展质量提升行动,一个一个行业抓,一个一个产品抓。
  ③抓基础。质量提升必须有坚实基础,就是计量、标准、认证认可、检验检测这些国际公认的国家质量技术基础。要把质量搞上去,必须先把这些基础搞上去。
  ④抓共治。把全社会动员起来,实行质量共治,强化政府监管、政府服务,建立起质量追溯体系、激励机制。
  如何保证进出口商品质量?
  在回答采取哪些措施提高输入非洲产品质量时,支树平说,假冒伪劣产品出现在非洲让人十分愤怒,下一步将建立海外打假维权网,帮助非洲培养质量官员和检验检疫人员,保证“输非”质量的提升。
  在谈到将采取哪些措施保证进口商品质量时,支树平说将把好进口前、进口时、进口后三个环节的监管,做到源头可追溯,去向可追踪。
  在回答对台湾商品的检验是否更严格时,支树平说:台湾食品化妆品的不合格比率确实比较高,可能原因有三点:出口到大陆的商品品种多,数量不是很多,批次多;大陆和台湾的标准在执行上有差异;台湾的监管还是有薄弱的地方和漏洞。因此并不存在更严格的问题。支树平也表示,因为台当局拒绝承认“九二共识”,双方在这方面的信息沟通确实受到影响。
  通过神秘买家追查网购商品质量
  在回应网购与海淘产品质量问题时,支树平表示,质检总局正在将网购作为重点,监管和服务两手抓以保证网购产品的健康发展。他还承认,网上抽检的商品合格率确实比线下低。“去年一年,我们抽检了6890多批网上的样品,不合格的是2122批,合格率69%多,不合格率30%多一点,所以线上产品质量水平和线下比还是有一定差距。”支树平说。
  为提升网购商品质量,支树平称,目前有专门机构正在制定标准,让网购服务商与产品数据库进行对接。在管理方面,主要以帮扶的形式,帮助电商建立质量管理体系与品质控制体系,提高质检能力。质检总局还在加强严格监管,专门成立了电子商务管理风险监控中心,对于海淘也建立了专门的监测中心,展开风险监测、网上侦测、源头追溯、属地追查、信用管理。
  支树平还表示,质检总局通过神秘买家进行追查,对不合格产品进行下架。对于个人海淘购买的商品,支树平表示质检总局主要进行检疫,其质量原则上讲由个人负责。目前这还属于过渡期,至于过渡期后如何开展尚在调研。支树平披露,抽查到的跨境电商商品的不合格率约为4.6%。质检总局在这方面也会进行质量风险提示。
  禁入商品台湾占4成?
  针对记者提出的今年年初拒绝入境的400多批次商品中,有四成为台湾知名品牌的问题,支树平说,去年共有722批农产品、化妆品不让准入,占全年抽查的23.7%,其中,台湾的食品、化妆品比例确实比较高。
  支树平说,从技术角度讲可能有三个原因。首先是台湾输送至大陆的数额虽然不高,但是批次多,去年总额只占到总量的1.3%,但批次占到5.3%。其次,大陆和台湾有些企业的标准执行上有差异,这些不合格企业中,有30%在食品添加剂的安全标准上不太一样。支树平说,“520”之后台湾当局不承认九二共识,导致有些合作受到了阻碍,标准信息不畅通。此外,目前台湾的食品监管确实存在薄弱、漏洞,“每出现一批存在问题的产品都反馈回去,但目前看整改不够到位。”
  支树平坦诚并没有对台湾加严。我们在沿海上给台湾同胞很多优惠,但在安全问题上一视同仁。兄弟是兄弟,原则是原则。不管两岸政治形势如何,我们都属于一个中国,我们和台湾同胞血浓于水的亲情友情是不会变的,为两岸同胞谋福祉的理念不会变。

摘要:
【中国建材信息总网】中国建材集团2017年工作会议暨第一届职工代表大会一次会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席郜风涛出席会议并讲话,中国建材联合会会长乔龙德发来书面致辞。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平发表讲话,党委书记、副董事长刘志江主持大会并作总结讲话,总经理曹江林作工作报告,副董事长姚燕、李新华分别主持了下午的会议。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、徐立鹏、张燕玲、刘新权,国有重点大型企业监事会第23办主任武伟、副主任王闻升,中国建材杂志社社长秦春雨等出席会议。
  1月20日,中国建材集团2017年工作会议暨第一届职工代表大会一次会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席郜风涛出席会议并讲话,中国建材联合会会长乔龙德发来书面致辞。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平发表讲话,党委书记、副董事长刘志江主持大会并作总结讲话,总经理曹江林作工作报告,副董事长姚燕、李新华分别主持了下午的会议。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、徐立鹏、张燕玲、刘新权,国有重点大型企业监事会第23办主任武伟、副主任王闻升,中国建材杂志社社长秦春雨等出席会议。
  2016年是新中国建材集团的元年,是集团重组整合、提质增效的一年。一年来,中国建材集团在复杂的宏观环境和严峻的行业形势下,认真落实国务院国资委决策部署,付出了艰辛努力,各项工作取得积极进展,实现“十三五”良好开局和重组开门红。全年实现利润总额81亿元,营业收入2695亿元,圆满完成国资委要求的效益恢复性增长目标。两材重组稳健推进,顺利完成集团层面和部分二级公司的整合。转型升级亮点纷呈,水泥、玻璃业务向“四化”方向发展,石膏板、新型房屋、玻璃纤维、碳纤维、风机叶片、地勘和矿业探采等产业盈利能力稳步提高,互联网+、制造服务业等新业态茁壮成长。国际合作优势扩大,水泥、玻纤业务海外投资建厂顺利开展,水泥、玻璃工程继续保持全球领先,创新“走出去”模式不断完善。深入推进双创,形成一批高水平重大科技成果和关键技术。全面从严治党,扎实推进“两学一做”学习教育,进一步落实党建主体责任,坚定不移推进党风廉政建设,加强思想文化建设,充分发挥党组织的政治优势。
  曹江林在报告中回顾了集团2016年的工作和成绩,认真分析了经济形势,明确2017年集团经营管理工作的总体要求、指导原则和重点工作。2017经营管理指导原则是:整合优化、提质增效,早细精实、干字当头,稳价、保量、降本、收款、压库、调整,效益优先、效率优先。2017年要重点做好完成生产经营目标任务、全力完成瘦身健体硬指标、扎实做好业务整合和改革试点工作、加快调整优化转型升级、积极稳妥推进国际化、深入推进“双创”、全面从严加强党建等七个方面的工作。最后,他还强调了安全稳定工作。
  宋志平在讲话中充分肯定了集团2016年取得的各项成绩,代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢。他指出,
2016年在各级企业共同的不懈努力下,集团实现稳中有进、稳中向好的良好局面。回顾总结两材成长,提炼形成宝贵经验:一是坚持战略引领。集团重组之初即明确要坚持创新驱动、绿色发展、国际合作三大战略,成为行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者,围绕“三条曲线”,打造“六大平台”,实现“四化”转型,努力建设世界一流的综合性建材产业集团。二是坚持深化改革。两材原来都是草根央企,之所以能在充分竞争领域脱颖而出,是因为摒弃了“等靠要”思想,果敢地迈入市场,不约而同地走了一条“央企市营”的改革道路,在适者生存法则的锤炼下完成了再造和重生。三是坚持创新驱动。通过科技创新、商业模式创新、管理创新、机制创新,解决核心竞争力从哪里来、商业价值从哪里来、经济效益从哪里来、发展活力从哪里来的问题,为适应新常态和引领行业创新发展提供持久动能。四是坚持提质增效。提质,包括提高企业运行质量、提高资本运行质量、提高产业运行质量、提高技术服务和产品质量。增效,包括稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术新商业模式增效、依靠新市场增效。五是坚持党的领导。深入学习习近平总书记系列重要讲话,认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,扎实开展“两学一做”学习教育,落实全面从严治党主体责任,以党建工作新气象开创了改革发展新局面。
  宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的形势。他指出,综合各方因素,机遇与挑战并存,有利条件与不利因素交织,我们既要未雨绸缪,沉着应对,更要统一思想,坚定信心,以钉钉子精神扎实推进各项工作,在确保“稳”的基础上奋发有为,实现“进”的突破。他提出,2017年集团要遵循稳中求进总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,坚持以推进供给侧结构性改革为主线,坚决完成和做好五个方面的主要任务:确保全面完成经营目标、瘦身健体有新的突破、改革重组有新的面貌、转型升级有新的成效、党建工作不断加强。
  宋志平就下一步改革发展提出五点要求。一是突出提质增效,全力完成稳增长目标。集团上下要尽最大努力,争取更好结果,当好振兴实体经济的排头兵。要坚持“早、细、精、实”,落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”,坚决完成瘦身健体硬指标,强化风险管控,严控资本开支。二是突出整合优化,大力推进集团业务整合。加快布局“三条曲线”,打造六大业务平台,着力推进上市公司整合融合,加强集团内部资源协同,力争在“十三五”期间,把集团建设成全球规模最大、效益最好、技术最先进的建材产业集团。三是突出深化改革,进一步增强企业活力。深入推进兼并重组、落实董事会职权、员工持股、混合所有制等四项改革试点。全面完成公司制改革,加强企业内部机制,形成管理层、员工的利益和企业效益正相关的关系。鼓励各级经营管理者干事创业,敢于担当,营造“干事者荣、不干事者耻”“比学赶帮超”的干事创业氛围,真正做到优者上、庸者下、劣者汰。四是突出创新驱动,推进“四化”转型。集团正处在世界建材行业的并跑和领跑阶段,要以行业世界500强企业为参照系,全面提高创新能力,筑牢核心竞争力的基石。实体经济要加快向高端化、智能化、绿色化、国际化转型。学习研究创新理论,有目的、有组织、有方法地开展创新,提高创新的有效性,大力推进“双创”,激发全员创新潜能。五是突出党建工作,大力弘扬企业文化。坚决贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。包括加强党的建设、践行两个“一以贯之”,把好廉洁从业关、树立“亲清”关系,弘扬企业文化、深入推进文化融合,加强队伍建设、凝聚正能量。他对领导干部提出具体要求:一是要统一思想,坚定信心;二是要加强学习,提高素养;三是要勤勉尽责,勇于担当;四是要团结协作,奋发有为。最后,他还强调了安全稳定工作。
  乔龙德在致辞中总结并高度称赞了集团2016年三大成绩:顺利实现两大央企的重组,快速构建新的体制与机构,构筑新的发展战略与目标,在全社会乃至全球的建材行业产生了积极影响;推进建材工业供给侧改革,在开展错峰生产、限产保价、行业自律、淘汰落后产能、停止32.5复合水泥生产等诸多方面发挥了领军作用;技术成果产业化、新领域拓展、强管理降本增效、提升经营能力和市场竞争力方面均表现突出。他希望新的一年中国建材集团继续一马当先,为集团发展、为行业进步再创奇绩、再立新功。
  郜风涛在讲话中对中国建材集团2016年工作给予充分肯定,认为集团改革、经营、重组等各项工作取得新突破,为中央企业整体恢复性增长作出贡献,成绩可圈可点。能够取得优良业绩,说明集团领导班子是一个团结有力、务实高效的班子,干部员工队伍是一支特别能战斗、特别能打硬仗的队伍。他对中国建材集团2017年的工作提出五个方面的要求:坚持价值导向,打造“效益建材”;继续总结试点经验,为中央企业混合所有制改革提供样板和思路;加强品牌建设,做强做优做大建材产业平台;强化集团管控,不断提升全面风险防控能力;坚持从严治党,切实把企业党建责任扛起来。
  会上,曹江林代表集团与二级公司的负责人逐一签署了2017年经营目标责任书;刘志江代表集团党委与二级公司的党委负责人签订了党风廉政建设责任书。集团各级企业2016年在供给侧改革、经营管理、降本增效、技术创新、转型升级、国际化等各方面积累了宝贵经验。中联水泥、南方水泥、宁夏建材、凯盛科技、中材国际、中国巨石、泰山玻纤、泰山石膏、国检集团、地勘北京总队10家企业先后作了交流发言。
  刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会,迅速贯彻落实好会议精神。各企业党委、领导班子要及时将本次会议上集团的部署和要求传达给各级管理人员和全体员工,不折不扣贯彻落实集团工作会议精神,全面具体地部署2017年工作任务,使集团深化改革发展的战略目标深入人心。二要振奋精神,鼓舞干事创业的士气。各单位党组织和各级领导干部要将认识统一到集团对当前生产经营工作的科学判断上来,统一到集团的决策部署上来,并结合本次会议精神确定本企业全年重点工作任务,认真分解目标,制定可行措施。三要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,探索创新企业党组织发挥作用的有效途径。党员干部要带领广大职工,牢牢树立“五大发展理念”,增强“四种意识”,弘扬企业家精神,
“撸起袖子加油干”,坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战,全面完成2017年工作任务。他还强调了春节期间的安全生产工作和廉洁自律、贯彻落实中央八项规定精神等要求。
  中国建材集团副总经理徐卫兵,党委副书记孙力实,副总经理黄安中,总会计师武吉伟,纪委书记杨杰,高级专务郭朝民、马建国、李建伦,职工董事、工会主席王于猛,总经济师周国萍,董事会秘书、总经理助理光照宇,总法律顾问卢新华,总经理助理卫锋,副总经济师高则怀出席会议。集团总部及所属企业相关负责人、国有重点大型企业监事会第23办驻集团的工作同志、第一届职工(会员)代表450余人参加了会议。

摘要:
【中国建材信息总网】在石材产业园区总体规划中,园区规划要符合园区所在城市的发展总体规划和相关的用地、道路设计标准及规范,在做控制性详细规划时,还要计算综合技术经济指标,包括用地性质、占地总面积、建筑总面积、容积率、建筑密度、绿地率等约束性控制指标,一些园区相关工程设施规划,如给排水工程、电力系统工程、电讯系统工程、供热系统工程等规划,要与各相关专业工程师合作以便确定各管径及管道布局敷设方式。
  原标题:”“3R原则” “低碳环保” “海绵园区”
  ——现代石材产业园未来发展关键词
  我国石材产业经过近几年的规划发展,目前已形成了以福建南安、广东云浮、山东莱州为龙头的国内外知名的三大石材基地和进出口基地,并有20多个有规模的石材产业集群相继崛起,对全国石材业的发展起到了重要的促进作用。我国的石材产业集群大多数分布在统一规划的产业园区之中,产业园区是石材项目的承载平台,是石材产业集聚发展和推动产业经济转型升级、实现可持续发展的重要载体。
  发展历程及趋势
  现代石材产业园区经过不断的自我调整和转型发展,从最初的以标准厂房为主的第一代石材产业园,到集研发生产为一体的第二代石材产业园,再到兼有二、三产特征的“2.5产业”的第三代石材产业园的兴起,既有规划的引领,也有市场的推动。第三代石材产业园既有核心产品生产中心、产品研发中心和现代物流运营服务中心,又有商品展览、贸易、结算等商事服务和商务管理中心,基本上兼有了全产业链的生产和服务功能。它更注重空间的灵活性和功能的混合性,通过高效的空间组织为企业提供高效服务。
  在国家大力推进节能减排政策,节能环保、低碳发展的观念深入人心的当下,现代石材产业园区在规划布局上也要体现绿色发展的趋势:在产业链布局方面,要充分体现循环经济3R原则,尽量做到少排放或无排放;在能源利用方面,除了企业采用的先进节能工艺技术外,还可以在园区厂房建设分布式光伏电站,不仅符合国家节能环保、低碳发展的政策,而且可以补充企业自身用电,降低企业生产成本;在雨水利用方面,可将海绵城市的内涵理念——低影响开发雨水系统(LID)的原理用于石材产业园区的开发建设之中,将石材产业区形成海绵园区,雨水经下渗净化用于生产和生活用水,减少对地下水资源的开采。
  道路交通规划
  道路交通规划是产业园区规划的一项重要工作,它直接影响到园区规划的质量和可操作性。石材产业园区道路交通主要服务于人流和货物流,人流出行目的和出行方式相对单一,货物流主要是石材荒料、石材大板和规格板成品的输送,在规划石材产业园区的道路交通系统时主要考虑以下几点:
  1、在合理的园区用地功能布局基础上,组织完善的道路系统
  石材产业园区各个组成部分通过园区道路构成一个相互协调、有机联系的整体。园区道路系统规划应该以合理的园区用地功能布局为前提,在进行园区用地功能组织的过程中,应该充分考虑园区交通的要求,两者紧密结合,才能得到较为完善的方案,需要注意的是,在园区总体布局中要尽量使交通能够在全园区范围内均衡分布,避免道路过于集中或过于分散。
  2、按交通性质区分不同功能的道路
  一般园区内道路面积占园区总占地面积的15%左右。按照道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线工厂的服务功能等,产业园区道路分为主干路、次干路、支路三级路网。主干路用于长距离快速交通,以交通功能为主;次干路用于机动车低速交通,起集散交通的作用,兼有服务功能;支路用于慢速交通,以服务功能为主,同时起划分地块的作用。
  根据笔者多年研究,规划区总面积在5000m2左右的产业区,主干路红线宽度30m,次干路20m,支路12m;规划区总面积在10km2以上的石材产业园区,主干路红线宽度40m,最大不超过50m,次干路30m,支路20m,以达到节约用地的目的。道路规划中还要注意大型运输车的拐弯半径问题,考虑到园区内有超过15m长的大型运输车辆,所以石材产业园区的道路内圆弧最小拐弯半径不小于9m。此外,通常园区的主干路应与过境公路直接相联,为保证安全,园区各方向应保证不少于两个出入口,道路应采用较高标准,道路两侧不宜布置大量的出入口,以保证交通畅通。
  3、充分利用地形,减少工程量
  在确定道路的走向和宽度时,尤其要注意节约用地和投资费用。自然地形对规划道路有很大影响,在地形起伏较大的丘陵地区和山区,道路选线经常受地形、地貌、工程技术经济等条件的限制,这时就不得不在地面上作较大的改变,如果片面强调平、直,就会增加土方工程量而造成浪费。因此,在规划道路系统时,要善于结合地形,尽量减少土方工程量,节约道路的基建费用。
  4、要满足各种管线工程铺设的要求
  园区中各种管线工程的用途不同,性能和要求也不一样,各种管线一般都沿着道路铺设,当几种管线平行铺设时,他们相互之间要求一定的水平距离,以便在施工养护时不影响相邻管线的工作和安全。因此,规划道路要考虑有足够的用地,一般管线不多时,应根据道路运输等要求来确定道路的宽度。需要注意的是雨水管和污水管是重力自流管,排水管道要有纵坡度,道路纵坡设计最好予以配合。
  用地功能分区规划
  现代石材产业园区不仅是一个简单的石材加工交易场所,而且还是集技术研发、仓储物流、产品展销、技术服务、行业指导、招投标、市场咨询等多种功能为一体的集聚区。一般规模的石材园区在功能分区上,主要分为石材加工区、仓储物流区、中心商务区、生活服务区、循环经济区、辅助设施区、绿化区等。根据不同的石材产业园区规模或客户需求,也可以在此基础上详细分区和简单分区。各分区的功能定位主要包括以下几个方面:
  1、石材加工区
  石材加工区是物流园区的主要功能区之一,这部分面积的占用在很大程度上决定了物流园区规模的大小,一般为总占地面积的50%~60%,主要用于石材荒料的选进料、锯切,大板产品的吊卸、刮胶、抛光、打磨、修补等技术和工艺。精品板材和石材异形雕刻产品在功能分区上也属于石材加工区。
  2、仓储物流区
  仓储物流功能是园区建设的主体,也是最核心的功能。它具有石材荒料及产品的存储、保管、集散、装卸、配送的功能,一般位于园区附近交通最发达的地方,如高速路出入口、货运车站、码头、港口保税区等,便于为入驻企业和商家提供及时、便捷、周到的物流服务。
  3、中心商务区
  中心商务区是集办公、管理、会展、信息、娱乐、贸易、研发设计、培训检测等多功能的区域,一般位于园区地理位置的中心。大型的中心商务区是石材产业园区进行招商引资的平台,能够为国内外的生产商、经销商提供展示产品及其相关科技的功能。
  4、生活服务区
  生活服务区在物流园区中属于配套性的功能区,用于建设基础性商务服务设施、餐饮业、旅店业和集贸市场等设施(如公寓、宿舍楼、食堂、超市等),满足园区内工作人员基本的生活需要。在规划设计中要考虑尽量减少加工区污染(包括烟尘、噪声、污水等)对生活服务区环境的影响。
  5、循环经济区
  循环经济区是对石材加工过程中产生的边角料、石渣、石粉等废物进行资源综合利用的功能区域,如利用石渣、石粉生产免烧石粉砖、蒸压砖、建筑砌块、人工砂、人造石,利用边角料生产小工艺品、小日用品、石材马赛克等。建材物流产业园区都应有循环经济区或是废物利用区,石材产业的循环发展不仅能节能减排,变废为宝,更是石材产业可持续发展的方向。
  6、辅助设施区
  辅助设施区的主要功能有两个:一是满足园区内部大型运输车辆的维修、停车、加油的服务功能,保障物流园区的正常运营;二是销售和维修各类石材机械、辅助材料、磨具、刀具等生产加工设施,使园区内石材企业轻松实现对石材机械、工具及各类易耗品的采购和维修,最大限度提高企业的生产效率。
  7、绿化区
  绿化区分为公共绿地和生产防护绿地,在石材产业物流园区内的绿化区一般属于生产防护绿地,分布的特点是沿河流分布、沿高压线分布和沿主干道分布。园区内的加工区和生活商务区之间也应设计大型绿化防护带,起到把生产加工区和生活商务区隔离的作用,减少生产加工区对生活商务区的环境影响。
  在石材产业园区总体规划中,园区规划要符合园区所在城市的发展总体规划和相关的用地、道路设计标准及规范,在做控制性详细规划时,还要计算综合技术经济指标,包括用地性质、占地总面积、建筑总面积、容积率、建筑密度、绿地率等约束性控制指标,一些园区相关工程设施规划,如给排水工程、电力系统工程、电讯系统工程、供热系统工程等规划,要与各相关专业工程师合作以便确定各管径及管道布局敷设方式。

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