摘要:
【中国建材信息总网】工业和信息化部、国家发展和改革委员会等十三部门印发《制造业设计能力提升专项行动计划(2019-2022年)》,明确争取用4年左右的时间,推动制造业短板领域设计问题有效改善,工业设计基础研究体系逐步完备,公共服务能力大幅提升,人才培养模式创新发展。
  工业和信息化部、国家发展和改革委员会等十三部门印发《制造业设计能力提升专项行动计划(2019-2022年)》,明确争取用4年左右的时间,推动制造业短板领域设计问题有效改善,工业设计基础研究体系逐步完备,公共服务能力大幅提升,人才培养模式创新发展。创建10个左右以设计服务为特色的服务型制造示范城市,发展壮大200家以上国家级工业设计中心,打造设计创新骨干力量,引领工业设计发展趋势。推广工业设计“新工科”教育模式,创新设计人才培养方式,创建100个左右制造业设计培训基地。

摘要:
【中国建筑材料联合会(官网)中国建材信息总网】姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。
  金隅集团2020年工作研讨会议(金隅冀东水泥专题)于11月30日在京召开。集团领导班子成员、总部各部门负责人、金隅冀东水泥领导班子成员及所属单位党政主要负责人、金隅集团其他二级集团党政正职近200人参加会议。
  会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了金隅冀东水泥公司党委书记、总经理孔庆辉题为《凝心聚力奋发有为
大力推进水泥板块高质量发展和新战略布局》的报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨,提出了许多富有建设性的意见和建议。
  姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。结合行业形势及存在的困难和挑战,对金隅冀东水泥公司下一步发展提出明确要求。
  一是要居安思危,增强忧患意识。在看到成绩、坚定信心的同时,要充分认清问题和不足:京津冀晋及周边企业处于环境敏感区,面临严峻挑战;水泥板块整体布局相对较为分散,所属有些企业在资源掌控、装备水平等方面先天不足,在创新创利、资产负债率、劳动生产率等方面发展不平衡、不充分。同时,也要看到水泥板块成绩的取得既是主观努力的结果,也是重组引领行业自律的红利释放。水泥行业产能严重过剩的局面在各区域将长期存在,要认清形势,做强自身,保持竞争优势。
  二是强化战略思维,提高核心竞争力。要从是否担心区域市场的无序竞争、是否有对区域市场的掌控能力和当地政府是否以我们的企业为骄傲等三个方面,来衡量企业的竞争力。各企业要主动对标习近平新时代中国特色社会主义思想、对标新发展理念、对标行业先进企业,补齐短板,苦练内功,增强实力,驰而不息提升核心竞争力。在优胜劣汰的市场规则下,要持续强化战略思维,优化战略布局,抢抓战略机遇,增强战略主动性,坚持有所为有所不为,以自身特色优势提升市场掌控力,不仅做规模上的行业前三甲,更要追求行业领先的核心竞争力。
  三是提升技术管理水平,实现内涵式发展。高质量发展是内涵式的发展,要提高思想境界,转变发展观念,进一步明确发展目标,深刻理解发展内涵。要通过持续不断的技术进步和管理提升实现内涵式发展,深入研究以废定产、提高燃料替代率和危废处置比例等课题,有效提升废物资源化水平,积极培育和发展环保产业,使企业成为市政不可或缺的一部分,真正为城市发展和环境保护做贡献。红树林公司要提高站位,明确定位,做好服务,不与企业争利。要从长期战略的高度做好骨料产业,真正与水泥、混凝土形成相互支撑。
  四是加强沟通合作,营造良好营商环境。各企业要积极维护与地方政府的关系,主动沟通,做好服务,寻求支持,把政府的需求和企业的发展有机结合,注重品牌形象宣传,使企业的地位和影响与企业所做的贡献相匹配。要加强与产业链上下游各方的沟通,加强与优势企业的合作,善待供应商、合作伙伴,塑造金隅集团“好共事”的大企业形象,为企业高质量发展营造良好的合作共赢环境。
  五是发挥集团优势,强化统筹管控。水泥板块在发展中坚持统一营销,取得了较好的成绩,避免了一系列问题。金隅冀东水泥公司要统筹各区域资源,在统一营销的背景下进一步加强集中采购管理,用先进的招标理念指导最优性价比的采购。要加强企业之间供应、销售、财务等专业人员的交流,在加强人才培养的同时降控廉政风险,廉洁从业,勤勉敬业,干事兴业。要充分发挥二级集团公司的统筹管控优势,优化资源配置,互利共赢强化战略合作,招标采购讲究性价比,实现效益最大化。
  六是明确职责定位,确保高质量发展。金隅冀东水泥公司领导班子、各区域党委书记、各企业经理要定好位,处理好二级集团与企业之间、区域党委书记与企业经理之间的关系,做到不越位、不缺位、不错位。二级集团要尊重企业生产经营主体地位。区域党委要坚持把方向、管大局、保落实,区域党委书记要厘清工作重点,分清轻重缓急,在关乎区域战略发展的大事要事上强力攻坚;企业经理、班子副职要明确分工、各司其职。各级领导干部要以对企业、对集团高度负责的态度,在权责范围内勇于担当,高效履职,确保企业实现高质量发展。

摘要: 【中国建材信息总网
中国建筑材料联合会(官网)】此次技术讲座还介绍了北京玻璃钢复合材料研究院,和北京航空航天大学,在新产品数字化设计、产品质量争议的公正性司法检验、协助企业将自己的产品标准,上升为国家标准、行业标准,及入选国防工业的军工产品检测等方面拥有的科技资源情况。
中材集团科技开发中心在衡水市举办玻璃钢复合材料智能制造技术讲座
  2019年12月18日,中材集团科技开发中心与衡水市科技局在衡水科创中心,举办了一场题为:《玻璃钢工业发展与智能化制造》的技术讲座。这次讲座也是中国建材集团研发试验服务基地“百进千”活动,走进基层,服务大众的一次科技成果对接会。
  衡水市下辖的枣强、武强县是我国玻璃钢制品、树脂和橡胶制品产业集中地,经过近三十年的发展,已形成完整的玻璃钢复合材料工业产业链。面对经济新常态,当地政府清醒的意识到应通过科技创新,在局部技术突破,单个企业先行一步的基础上,突破瓶颈寻求产业升级。
  技术讲座邀请了来自北京玻璃钢复合材料研究院的高工胡良全介绍了当今玻璃钢制品业的几个热门产品的生产工艺:如,用于燃煤电厂的烟气脱硫管道,是采用辅以现场施工的工艺;输电线路复合材料杆塔是适合我国超高压输电的要求,在国际上是有技术特色的产品,单腿柱在风荷载高的区域,比水泥电杆优势明显,价格也有优势;高性能FRP桥梁,采用拉挤、缠绕、RTM(树脂传递模塑)等工业化成形工艺,采用高性能碳纤维、高性能玻璃纤维(E玻璃和高强玻璃)等增强复合材料产品构成。对于玻璃钢产业的智能化制造,胡工提出了“复合材料智能制造关键、共性技术创新”的技术路线,就是要联合高校、研究院所、企业,布局关键共性技术,用高效数字化研发,降低产品开发成本;采用柔性制造系统,快速响应市场需求;采用全过程自动检测设备,预测生产线的故障和寿命,实施机器人维护;并注意形成核心知识产权。
  当前,玻璃钢工业与其他许多工业制成品行业一样,面临市场、资源与环境和成本三方面的压力。在这一领域,应通过产品的功能设计的提升,力促产品多样化、满足用户需求的快速变化。产业集中地区的政府,需采用行政手段集中废弃材料,主导回收再利用工作。面对劳动力成本提高、原材料价格上涨的成本压力,智能化制造工艺和大型自动化设备的采用,不可避免。
  此次技术讲座还介绍了北京玻璃钢复合材料研究院,和北京航空航天大学,在新产品数字化设计、产品质量争议的公正性司法检验、协助企业将自己的产品标准,上升为国家标准、行业标准,及入选国防工业的军工产品检测等方面拥有的科技资源情况。

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