虽然距离宁泽涛在俄罗斯喀山游泳世锦赛男子100米自由泳夺冠已有一段时间,但该事件的影响力却是深刻久远。作为一名运动员,能成为第一位杀入男子100米自由泳决赛的亚洲选手并勇夺冠军,这其中付出的努力和汗水可想而知。对于衣柜企业来说,只要拥有像运动员一样的精神,终究会在商海中“游在前面”。
【建材网】虽然距离宁泽涛在俄罗斯喀山游泳世锦赛男子100米自由泳夺冠已有一段时间,但该事件的影响力却是深刻久远。作为一名运动员,能成为靠前位杀入男子100米自由泳决赛的亚洲选手并勇夺冠军,这其中付出的努力和汗水可想而知。对于衣柜企业来说,只要拥有像运动员一样的精神,终究会在商海中“游在前面”。  奇迹是努力的另一个名字而已  游泳健将宁泽涛夺冠的背后,是一次又一次高强度的训练。他曾经在训练中练到身体不适导致呕吐,也曾练到晕倒,不得不紧急吸氧……在之后媒体报导中,宁泽涛的教练对他表示了高度赞赏:“正是因为他付出了比常人更多的汗水和努力,才成就了今天的冠军。”的确,有人说过,奇迹只是努力的另一个名字而已。宁泽涛能取得奇迹,无疑于是自己努力的付出。同样,对于衣柜企业来说,努力也非常重要。  充分了解竞争对手  “不管是游泳健将还是衣柜企业,都需要对竞争对手很熟悉,这样才能做到知己知彼百战不殆。”专家指出,运动员会根据竞争对手的优势和劣势,对自身训练情况进行调整,从而调整到较佳状态。同样,衣柜企业在了解竞争对手的情况后,可以总结经验,避免自己犯同样的错误。另外,富有想法的企业还会对市场和消费者进行调查,了解行业发展趋势和用户需求,从而制定合理有效的发展方案。  找准自身制胜点  100米自由泳需要运动员有良好的爆发力,而宁泽涛在此次比赛中也很好的发挥了其自身优势,在较后几秒奋力冲刺,成为靠前个到达终点的选手。据某媒体报导,宁泽涛的教练曾表示宁泽涛的爆发力很强,是其取得好成绩的制胜点。对于衣柜企业而言,有力的制胜点便是产品。但是,怎么样的产品才能制胜呢?专家表示,不同于其他企业的产品,且有自身特色的产品更能帮助企业在市场中脱颖而出。因此,衣柜企业需打造拥有独特竞争力的产品。  总的来说,在竞争激烈的商海中,衣柜企业只有充分了解竞争对手的优劣势,充分了解消费市场需求,打造出与众不同的产品,自然会在销量上取得不错的成绩,从而制胜市场。

有没有发现一个现象:大街上越来越多的门窗店面关门了,或者贴上了“转租”的告示。往年这个时候,正是各大门窗品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。
【建材网】有没有发现一个现象:大街上越来越多的门窗店面关门了,或者贴上了“转租”的告示。往年这个时候,正是各大门窗品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。  事实上,今年开始,中国的门窗企业就面对一股“暗流”的侵袭,这股暗流究竟是什么?能持续多久?中国的门窗行业该如何转型,看完此文你就有了答案!  对于经销商来说,他们遇到了什么问题呢?  1、同质化经营模式,创新能力差  经销商盈利模式实际上是重复的,也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的,重复的做法较终把大家逼到一个个墙角。  2、靠单点单品支撑,一旦市场受堵便陷入亏损境地  随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化,变得困难重重、陷阱叠叠,靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了,盈利结构发生变化了,盈利规律也改变了。  3、渠道的扁平化  未来随着渠道扁平化的深入发展,有钱大家赚的局面不复存在,而是每个人都有自己的渠道,那么能赚钱的人赚钱的机会会越来越多,而不能赚钱的人会感到越来越难做。  4、店面成本越来越高  经销商都是租用卖场的商铺,随着商铺租金的水涨船高,店面成本也越来越大,此外还得加上人员工资、广告费、送货费、推广费、人情费等。  5、赢利空间越来越小  现在已经到了“不促不销”的境地,无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价,有利润的卖不动,价格越卖越低,货量是起来了,只见辛苦不见钱。  传统的商业布局方式已经不再适应这个时代了!尤其是“渠道变革”时代到来了!  传统的渠道布局是请明星代言,用钱砸广告、然后广招商。但是现在的人更相信朋友圈里的分享,更喜欢消费之后给予评价,而且他们很愿意分享对产品的体会!  移动互联网是当下较有革新的力量!它较值得期待的地方就在于打破了原来的商业结构,然后开始重组。它正在使整个社会越来越个体化,将有越来越多的人塑造自己鲜明的个性,形成号召力,以实现个人价值,成为自由职业者。而商家就可以利用这些星罗棋布的个体,建立起自己的分销系统!  也就是说,在移动电商时代,我们再也不需要去很多门面店,也不需要去淘宝、京东的大一统平台去铺货。我们只需要产品分发给众多“末梢代理商”,让他们通过自己的渠道引来更多的消费者,这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队,这就是一种“分销思维”。  猛然一听,这不就是流行的“微商”吗?并不是这样。区别在于“微商”是个体先向厂家拿货,然后加上利润卖给身边朋友,属于小打小闹的C2C,个人对个人的交易完全依靠自觉性,有人文明,但也有人野蛮,很快“小商小贩”又得在朋友圈泛滥。  而“分销模式”是这样的:  “末梢代理商”向朋友分享了产品,朋友需要向商家购买,之后商家再给“末梢代理商”返利,这就相当于把C2C变成了B2C,一端是商家,另一端是消费者。  因为有了商家参与定价、客服和售后等环节,整个流程就被规范起来,只有这样移动电商才能被不断的推动和完善。较重要的是:这也对产品也提出了更高的要求,口碑决定了市场,好的产品不止会说话,还会奔跑!在移动电商时代更可以大行其道,这也倒逼商家放弃“营销”的外围,开始不断在产品上下功夫。  如果说,传统商业较讲究的是“竞争”,那么移动电商较讲究的就是“协作”!而“分销思维”将是移动电商较重要的的“方法论”之一。  每个人分销的产品不同,客户群也不相同,但却可以资源共享、互相协作,即1+1>2,商业渠道也演变成一条条的社交链,较重要的是:每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现……  所以,未来的商业不再是人群聚集,而是信息聚集、目光聚焦。

当今木门行业市场,厂家众多、品牌繁杂,木门市场潜能无限,但真正能赚到钱的木门加盟代理商却只占了很小的一部分,究其原因无非在于两个原因:一是没选对品牌厂家;二是对区域市场认知不足。选对木门品牌厂家是关键,因为好的木门品牌厂家不单产品好,服务体统也好。此外还有对市场的充分了解。
【建材网】当今木门行业市场,厂家众多、品牌繁杂,木门市场潜能无限,但真正能赚到钱的木门加盟代理商却只占了很小的一部分,究其原因无非在于两个原因:一是没选对品牌厂家;二是对区域市场认知不足。选对木门品牌厂家是关键,因为好的木门品牌厂家不单产品好,服务体统也好。此外还有对市场的充分了解。  一、木门厂家选择是关键  当下木门行业品牌众多,据不完全统计,木门品牌数量已经超过5000多家,其中掺杂大量山寨、杂牌子,还有大量无良商家生产劣质产品坑蒙拐骗,低价招商忽悠消费者。很多初次涉水的小白木门加盟商,在这些无良的木门品牌厂家忽悠下创业投资,合作的品牌没有不但没有给到承诺的政策扶持,而且产品质量问题频出,失去消费者信赖,较终被市场淘汰。只有深入实地考察厂家,选择实力强、发展潜力大的木门品牌做开拓市场的强力后盾,才能在行业持续发展盈利!  二、木门市场需充分调查  在木门行业,代理同一个品牌,得到同等的厂家扶持,有的人轻轻松松实现创业成功,有的人却失败的一塌糊涂,其中缘由在于对区域市场认知深度不同。木门区域市场复杂多样,不同的水环境、风俗习惯、消费水平等因素都会影响木门销售量。木门加盟代理商要想打开区域市场盈利,就必须深入了解当地经济水平、消费需求、消费意识、木门接受程度等多方面入手,做到知己知彼,才能在开拓市场中无往不利。以大门为例,经济发达地区,可以考虑高档品牌,太低端消费者可能不会购买,充分的市场调研可以让木门代理商在面对木门市场时能抓住主动地位。  机会从来都是给有准备的人,对于木门市场而言,有准备的代理商总是能够打胜仗。

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