——浙江现代资本与产业研究院、今日家具联合发布2019年对于几乎所有家居企业来说,都十分不易。即将到来的2020是否会出现新的转机?还是更加凶险的未来?(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)在即将迎来大家居行业新起点的时刻,今日家具联合浙江现代资本与产业研究院,共同发布“2020年大家居行业十大趋势展望”,涉及大家居行业、定制领域、消费市场观察、品牌跨界趋势、渠道演变趋势,以及资本、技术、产品等多个角度。12月29日,浙江现代资本与产业研究院将携手今日家具,共同开启2020“畅想·我们家”年终家居论坛,扫码即可报名参加。行业整体预判多重因素共同作用下,2020年行业将持续变革,并呈现复苏态势;龙头企业有望在此阶段积极布局,奠定长期发展优势回顾2019年,中国经济面临下行压力,房地产与人口红利褪去,大家居行业受地产后周期影响增长遭遇瓶颈。展望2020年,外部环境依然风云变幻:贸易摩擦悬而未决、地缘政治风险激化;国内经济持续下行:制造业陷入低迷、通胀威胁仍在加剧。但同时数据显示,2020年地产竣工集中交付,支撑中期家居消费需求提升。因此,我们预计,在多重因素共同作用下,2020年行业将持续变革,并呈现复苏态势;龙头企业有望在此阶段积极布局,奠定长期发展优势。一线城市仍是家居消费主战场,但下沉市场未来潜力大,存在机构性机会,但时间窗口有限。(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)一线城市依然呈现强势状态,但三四线城市市场依然活跃,且存在中高端品牌商切入的结构性机会,但时间窗口可能仅有3年,相关企业需把握良机。行业集中度行业整体集中度有望进一步提升,细分行业增长出现分化,竞争格局有潜在变动趋势成品家居行业:行业马太效应更明显,集中度逐渐提升,企业间分化加速2019年来,成品家居行业整体保持相对稳定增长;我们预计2020年行业受精装放量影响小,竞争格局较好,马太效应更加明显。此外,若关税持续加征,或助力行业出清以出口业务为主的中小产能,利于行业集中度提升。对于软体家居企业而言,19年海绵主要原料TDI价格低位运行,企业通过备货锁定原材料成本,预计20年成本端红利仍在。(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)定制家居行业:行业竞争加剧,增长依然受限,但龙头有望强者恒强,工程渠道需求提升,整装成新趋势2019年来,定制家居行业利润增速明显放缓;我们预计2020年行业竞争加剧,增长依然受限,但龙头企业有望通过品类延展、渠道结构调整抢占更多的市场份额,强者恒强。同时,精装修政策助力工程渠道需求提升,自然客流增长承担压力,整装成为行业新趋势。消费群体变化一线城市仍是家居消费主战场,但下沉市场潜力大;消费群体趋于年轻化、个性化;“小镇青年”、“95后”、“单身一族”成为三大消费新主力军。一线城市北上广深依然是家居主流消费区域,但下沉市场消费者购买力提升显著,且需求明确,注重性价比,未来潜力很大;家居消费主体趋向年轻化,消费能力持续增长,从购买产品逐渐转变为享受服务。(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)同时,年轻消费者越来越追求品质和个性,愿意为高品质、个性化产品或服务支付溢价。“小镇青年”、“95后”、“单身一族”成为三大消费新主力军。品牌间跨界合作跨界融合或将成为常态,龙头企业通过合作,构筑新的优势壁垒。大家居行业品牌间合作愈来愈多,未来跨界融合将成为常态,龙头之间通过合作,构筑新的竞争优势。2019年,索菲亚与格力电器强强联合,实现相互引流;欧派与慕斯合作,开启新联售模式;喜临门联合小米运动发布“智慧选床系统”;好莱客与齐家合资成立新品牌Nola。我们认为,未来家居企业通过交互式引流、异业联盟等方式,将会为品牌注入新的生机,增强消费者体验感,实现共赢式的快速发展。渠道演变趋势传统流量模式红利渐逝,单一渠道推动模式效能不在,全渠道建设成为常态,渠道下沉是大趋势随着传统渠道对家居企业业绩边际贡献减弱,经销商生态持续恶化,单一渠道势能弱,线上线下的全渠道建设成为常态。流量入口更具弹性,品牌将向上游延伸开发工程与家装渠道,同时线上销售和线下场景互为补充,各种短视频内容平台未来发展可期。此外,我们认为,一、二线城市传统市场渠道偏向于存量博弈,小型本地卖场逐步被大型卖场渠道挤压,渠道下沉是未来大趋势。县、镇一级市场存在街边店形式,未来独立旗舰店具备引流中端市场的条件。产品发展趋势产品设计感与高品质是消费者核心诉求,未来产品附加值有望不断提升基于家居产品的特性,我们认为未来产品发展趋势,主要有以下三点:1、产品设计感增强,品质需求(包括外观、造型、功能、科技化等)高;2、从产品导向到提供生活方式,产品经营范围更加广泛,向“泛家居”转变,品类不再固化;3、理念转变,从销售单品到提供综合性、多环节、全方位的家居服务。品牌发展趋势“品牌化”与“去品牌化”共生,品牌逐渐成为社交标签,彰显个性未来,家居“品牌化”与“去品牌化”共生:主流家居品牌特点较为鲜明,品牌层次逐渐显现,出现“品牌化”趋势,优质品牌将率先享受口碑红利。同时,部分性价比爆品走红、超级IP获得粉丝信任,“去品牌化”应运而生。家居品牌也正成为人们身上的标签,被赋予社交的含义。人们选择的品牌,未来有望成为消费者生活方式标签。此外,随着消费群体年轻化,关键意见领袖(KOL)的影响力大幅提升,将左右家居市场风格走向,影响消费决策。资本市场趋势产业资本推动行业集中度提升,技术型、新零售企业、龙头企业将受到资本偏爱从近几年大家居企业融资规模来看,其在资本市场活跃度不断提升。数据显示,家居企业的融资规模在2018年出现爆发式增长,达到近214亿元,数量和金额都得到明显的提升。(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)从融资类型来看,资本明显更青睐技术型家居企业,其次是供应链平台与新零售企业。因此,我们预计未来技术型(智能类)及新零售企业将获得更多资本支持,同时,产业资本也将推动子行业集中度不断提升。新技术赋能影响高科技与大数据将持续赋能大家居产业未来,推动传统家居制造业变革在科学技术日新月异的当下,创新技术必将赋能家居产业未来,推动传统制造业深度变革。我们认为,未来大家居行业的技术运用主要体现在柔性化生产制造进一步普及、设计端的3D云设计方案运用、智慧供应链集成服务、及渠道端的大数据用户画像等。互联网龙头渗透互联网巨头加速家居家装产业布局,倒逼行业整合及运营效率提升2019年,互联网企业加速在家居家装行业的布局,尤其是阿里、京东、腾讯等头部企业。毋庸置疑,未来互联网龙头对家居行业的渗透还会加深,进而倒逼整个产业向数字化、个性化、线上线下一体化等方向发展。我们预测,互联网巨头将与家居品牌合作赋能传统家居行业;继续着手家装建材产业链的整合;在家居后服务、设计、整装等领域也进一步深化布局。

12月25日,海尔智家与合作伙伴京东一起复盘了近几年的合作成果,并共同制定了新一轮合作目标:到2022年底,海尔智家全品牌在京东全渠道的销售额将超过今年的3倍。同时,双方还调高了高端品牌卡萨帝的目标,3年后要在京东全渠道实现100亿。面对消费者日益升温的智慧家庭场景需求,海尔智慧家庭“5+7+N”全场景定制解决方案在线上线下得到了越来越多消费者的青睐,未来也将继续成为海尔智家为用户创造美好生活、实现市场突破的一大关键。海尔智家早在2013年就与京东全面合作,目前旗下7大品牌已全部入驻京东。除了线上销售,海尔智家在线下铺遍了全国12000多家京东家电专卖店,实现了线上线下全覆盖。2020年,海尔智家计划在京东家电专卖店中择优打造2000家“全屋家电”示范店,为消费者带来更优质的产品和服务,同时让店主受益实现共赢。此外,海尔智家为消费者量身打造了“5+7+N”智慧家庭,在覆盖全部生活场景的同时,更通过定制化的解决方案满足了人们的个性化需求,深得用户青睐。今年618期间,海尔智家就在京东推出了多款智慧套系,并通过京东VR场景体验馆,让消费者“身临其境”地体会到了智慧家庭给生活带来的巨大便捷。举例来说,在海尔智慧家庭的卧室中,睡意来袭时不必找遥控,只需一句话智能音箱小优就可以帮忙关上电视;睡觉时空调可以根据睡眠状态自动调节适合的温度,营造舒适环境。空调用久了也不必发愁怎么清洗,空调的自清洁功能可以自己给自己洗澡,时刻保障家里的健康与卫生。可以说,这种为用户量身定制的海尔智慧家庭,不仅满足了消费者的个性化需求,更成为海尔智家业绩猛增的一大动力。比如在今年双11期间,海尔专门根据京东用户的需求开设12条独立生产线,打造了31款智慧家庭定制家电,都取得了亮眼业绩。其中一款卡萨帝京品高端冰箱爆品,在11日当天0点过后的一个小时中,成交额环比10月整体提升了800%,成为了高端冰箱的翘楚。不难看出,“销售规模超3倍、高端品牌创百亿”的3年目标,为海尔和京东在即将到来的2020年开启了全新的机遇与挑战。海尔方面表示,未来不仅将与京东更加全面深入合作完成新目标,也将以此为契机,一同推动高端产品和智慧生活的发展和普及,引领家电产业的整体升级,带动全行业高质量发展。

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3月19日,中国建材工程和蚌埠院七届七次职工代表大会暨2013年工作会议在蚌埠召开。全国人大代表、中国建材工程董事长、蚌埠院院长彭寿传达了十二届全国人大一次会议精神,分析了目前的形势并对2013年工作提出了要求。会议由党委副书记马立云主持。中国建材工程和蚌埠院领导班子成员、党委委员、总裁助理、院长助理、副总师以及各部门、分公司、子公司主要负责同志和全体职工代表参加了会议。
本次会议是在全国“两会”胜利闭幕,企业上下全面贯彻落实十八大和“两会”精神,加速建设世界一流科技型企业集团的关键时刻召开的一次会议。会议指出,2012年,中国建材工程和蚌埠院在中国建材集团的领导下,按照国资委“保增长”和强化管理提升的总体思路,努力克服经济下行的不利影响,顶住经营压力,坚定全年目标不松懈,扎实有效开展工作,玻璃、水泥、成套装备制造、新能源等业务板块均取得了良好的业绩,新兴产业上下游产业链构建完成,联合重组的协同效益凸显,科技创新成果数量质量明显提高,管理提升和内控体系建设初显成效,党建和文化软实力不断增强,实现了收入、利润的双增长,为未来可持续发展奠定了坚实基础。
会上,彭寿结合十二届全国人大一次会议的精神,对当前的国际国内形势、企业发展战略实施、经营管理模式创新以及干部队伍的作风建设进行了深入分析。他指出,当前国际国内形势复杂多变,要站在国际战略的高度去思考经济发展和价值观的塑造;要切实以提高经济增长质量和效益、提高企业素质和管理水平为中心,努力实现做强做优、世界一流;要持续推进管理提升工作,整合资源,提高效率;要围绕主业,强化商业模式创新、科技创新,不断开拓新的经济增长点;要加强人才队伍建设。对2013年的工作,他提出了五点要求,一是统一思想,坚定信心;二是抓好主业,提升效益;三是加强管理,降本增效;四是深入一线,转变作风;五是加强党建,发展文化。
会上,常务副总裁孙建安通报了中国建材工程和蚌埠院管理提升与相关机构调整情况,常务副院长茆令文说明了2013年中国建材工程和蚌埠院生产经营目标任务情况;公司财务部长汤李炜和院财务部长陈勇分别报告了2013年中国建材工程和蚌埠院的财务预算情况;同时,签订了2013年中国建材工程和蚌埠院所属各单位经营目标责任书、安全生产管理责任书和反腐倡廉建设责任书;最后,全体代表审议通过了职代会决议。
大会号召,面对新的一年更为繁重的工作任务,面对做强做优的新形势和新要求,各级领导干部和全体职工要深入贯彻落实科学发展观,切实转变发展方式,在中国建材集团的正确领导下,坚定理想信念,坚持科学发展,扎实工作,锐意进取,为建设世界一流科技集团而不懈奋斗。
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