在完成“股权重组”之后,冀东水泥的实际控制人已变更为北京市国资委,而同步推进的冀东水泥资产收购事项,因无法在规定时间内向证监会提交二次反馈意见书面回复而申请中止审核。

12月5日下午,金隅水泥企业组织管理架构及干部调整集体谈话会议在公司总部环球贸易中心召开。公司领导班子成员、金隅冀东水泥领导班子成员、总部部门负责人、所属水泥企业党政正职及财务总监230余人参加会议。公司党委书记、董事长姜德义出席会议并作重要讲话。会议由公司党委副书记、总经理曾劲主持。

建材网】第三届全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员第三次年会暨《陶瓷片密封水嘴》等国家标准和行业标准审议会3月31日~4月2日在成都四川绿洲大酒店召开,一系列与陶瓷产品生产及使用相关的国家标准和行业标准审议出台。
此次年会的主要内容包括:全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会三届三次年会;审议《陶瓷片密封水嘴》国家标准;审议《建筑卫生陶瓷生产环境评价体系和监测方法》国家标准;审议《供水系统中用水器具的噪声分级和测试方法》标准;审议《陶瓷太阳能板》行业标准;审议《卫生洁具排水配件》行业标准等几大版块。
陶瓷生产环境评价体系和监测方法有利于节能降耗
清洁生产是一个系统工程,一方面它提倡通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径,实现“节能、降耗、减污、增效”,从而降低生产成本,提高企业的生产效益,另一方面它强调提高企业的管理水平,提高包括管理人员、工程技术人员、操作人员在内的所有员工的经济观念、环境观念、参与管理意识、技术水平等方面的素质。
同时,清洁生产还可以有效改善操作工人的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的影响,为企业树立良好的社会形象,促使公众对产品的支持,提高企业的竞争力。
在这次年会与标准审议会期间,与会代表还参加了“薄型陶瓷砖研讨会”与“陶瓷砖国家标准修订研讨会”。据主持审议《建筑卫生陶瓷生产环境评价体系和检测方法》国家标准的尹虹博士介绍,“薄型陶瓷砖研讨会”与“陶瓷砖国家标准修订研讨会”的核心就是是否要制定或怎样制定发展薄砖及限制厚砖的标准。而2012年3月1日国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization,ISO)在发布了新的陶瓷砖国际标准ISO13006:2012Ceramictiles-Definitions,classification,characteristicsandmaking,取代旧版ISO13006:1998。尹虹博士认为,实际上这也意味着GB/T4100-2006很快将需要修订,修订中是否需要限制厚砖、怎样限制,势必成为全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会一个严峻的课题。

冀东水泥今日公告,因需要对《证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》(简称“二次反馈意见”)的相关问题进行进一步落实,同时对本次重组标的公司审计数据及申请文件进行更新,无法在规定的时间内向证监会提交二次反馈意见书面回复,申请中止重组审核。不过,公司及间接控股股东金隅股份将继续推进本次重大资产重组的相关工作。
据此前公告,冀东水泥拟以发行股份加现金支付的方式,向金隅股份等购买金隅水泥经贸等标的公司股权。11月8日,冀东水泥收到证监会“二次反馈意见”,被要求补充披露部分标的公司资质续期进展等问题,并在30个工作日内提交书面回复意见。

公司副总经理姜英武宣读了关于调整金隅冀东水泥公司组织管理架构的方案,公司党委副书记吴东宣读了集团公司党委干部任免决定,公司党委常委、纪委书记谷守元对任职干部进行了集体廉政谈话。王继成、孔庆辉、张占民等3位作为此次组织管理架构及干部调整集体谈话人员代表作表态发言。大家一致表示坚决拥护公司党委决定,在新的事业平台上,尽快进入新角色,融入新岗位,增强履职能力,为推动金隅水泥事业的健康发展再立新功。
姜德义在总结讲话中指出,此次组织管理架构调整和干部调整是本着适应形势、优化结构、加强管理、提高能力,加快实现金隅冀东水泥公司成为“国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”这一总体原则,是充分结合当前金隅与冀东水泥产业的实际情况和发展需要,经过金隅党委认真研究和慎重考虑的。此次组织管理架构调整主要遵循三个原则:一是实施扁平化管理,压缩管理层级,增加管理幅度,保证金隅总部决策能更迅速地延至企业生产经营一线,也便于企业更快速灵活地应对市场变化。二是实施区域化管理,将水泥生产企业按地域相邻原则合并划分为若干管理考核单元,以此来更合理有效地配置资源,实现集约化经营,大幅度降低企业管理运营成本,提高运营水平和核心竞争力。三是实施专业化管理,一些专业性较强的企业能集中资源聚焦产业高端和技术尖端,推动金隅冀东水泥产业整体提升。通过管理层级、区域布局和产业类型这三个维度的调整优化,保证金隅冀东水泥的科学有效管控和良好组织运行,使金隅和冀东水泥各类资源真正形成合力,更好地实现融合,切实提高市场控制力、影响力、领导力和竞争力,放大增强整合效益。
姜德义指出,根据上述原则和金隅冀东水泥公司组织管理架构调整方案,我们将金隅冀东水泥公司划分为61个管理考核单元。这61个管理考核单元将独立担负起企业生存发展、盈利增效的责任,不仅要接受金隅总部和金隅冀东水泥总部的考核,更要直接面对市场竞争的严峻考验。各单位要正确认识企业内部事务自主决策和向上级请示汇报的关系,对属于企业自主决策权力范围内的事项要敢于担责,敢于做主,对企业决策范围以外的事项必须经过上级批准。既要积极主动开展工作,但也不能越矩逾规,要把握好平衡,掌握好分寸。各相关企业负责同志要倍加珍惜自己的事业平台,增强做好工作的责任感,努力带领广大干部职工开创企业发展的新局面。
一是要将经济工作作为企业的中心工作,切实提高企业发展的效益和质量。各企业要始终坚持以提高发展质量和效益为中心,把思维方式、工作方法、政策措施切实转到以提高质量和效益为中心上来,紧紧围绕质量和效益定目标、出措施、上项目,要真正把企业建成能面对市场竞争、以质量效益为导向的现代企业,努力使企业经营效益迈上新台阶、再上新水平。
二是要坚持依法合规经营,推进企业健康可持续发展。金隅股份、冀东水泥作为上市公司,保证生产经营管理各项工作依法合规尤为重要。依法合规对企业要求不仅是各项生产经营活动要合法合规,同时在内部决策上要讲规则、讲程序,各项工作尤其是“三重一大”决策事项必须要履行各项审批手续,确保程序规范、手续完备。各企业严谨私自进行对外担保、资金拆借、大额赞助、项目投资、资产处置等活动。
三是要深入践行干事文化,努力在干事中创功建业。领导干部首先是要想干事,想干事是愿望所致、职责使然、是责任感的表现;第二要会干事,会干事是工作能力问题,领导干部对企业发展中出现一些新情况、新问题、新矛盾要有解决办法和措施;第三还要干成事,干成事是领导干部在完成绩效目标和履行岗位职责中实现的工作数量、质量、效率及其经济效益的表现,是必须追求的目标;第四要不出事,确保在党风廉政、安全生产、环境保护、产品质量、信访维稳、社会舆论等各方面都不能出事;最后还要做到好共事,各级领导干部要以大局为重,摒弃个人的私心杂念,把主要心思和精力用在工作上,同事之间相互尊重,真诚相处,坦诚相见,同时要妥善处理好与地方政府、其他股东、合作方和竞争对手等各方关系。
四是要严于自律,在清正廉洁上当好表率。要时刻保持清醒头脑,把纪律和规矩挺在前面,持之以恒落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”,不碰防火墙,不触高压线。要对权力、地位保持敬畏之心,常思贪欲之害,常怀律己之心,自觉接受上级和群众的监督,做到慎初、慎微、慎独、慎行,自警、自省、自励、自重。要坚决落实好党风廉政“两个责任”和领导干部“一岗双责”制度,将党风廉政责任逐级逐层、扎扎实实地细化落实到位,营造企业风清气正的良好发展氛围。
姜德义最后指出,担任领导干部是一种荣誉,应当倍加珍惜;是一种权力和义务,应当倍加努力;是一份社会责任,应当倍加奉献;是企业管理的主体力量,应当倍加发挥作用。我们要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,做到不负重托、不辱使命,兢兢业业干好工作,实实在在创造业绩,努力使自己成为一名政治上靠得住,工作上领得起,作风上过得硬的勤廉兼优的领导干部,以创新的精神、开拓的勇气、扎实的工作,努力开创各项工作的新局面,为金隅冀东水泥公司早日成为“国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”做出自己应有的新的贡献!

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