建材网】2012年8月3日~9日,国家建筑材料工业标准定额总站在福建三明市和厦门市相继组织召开了工程建设国家标准《装饰石材矿山露天开采工程设计规范》与《装饰石材工厂设计规范》的征求意见稿内部审查会。
编制组的规划、勘察、设计单位、中国石材协会、全国工商联石材业商会、全国石材标准化技术委员会、以及内外矿业、山东港华、福建万隆、福建溪石等单位派代表参加了审查会议。与会代表对两项《石材》标准的征求意见稿进行了充分的讨论,并结合现场考察石材矿山和加工企业,提出了宝贵的修改意见。
目前,标准编制组正在针对两个审查会议的审查意见做修改完善工作,预计将于8月27日将征求意见稿上传至到国家工程建设标准化信息网、中国石材网、全国工商联石材业商会等网站,面向全社会公开征求意见。

农历春节前,前台泥集团董事长辜成允在参加婚宴时不慎摔倒,由3楼跌至2楼半的平台,当场失去意识,终因伤重不治而与世长辞。

核心提示:2017年,东风英菲尼迪将继续在产品、品牌、经销商网络和服务等层面深耕细作,为未来稳健、可持续发展夯实基础、蓄力前行。

这起不幸事件不仅令“辜家”再入风雨飘摇的境地,也在接班人问题上留下了大悬念。

2017年,东风英菲尼迪将继续在产品、品牌、经销商网络和服务等层面深耕细作,为未来稳健、可持续发展夯实基础、蓄力前行。

“第一世家”

东风英菲尼迪总经理陆逸先生表示:“2017年的豪华车市场风云变幻,同时机遇与挑战共生并存。东风英菲尼迪将继续顺势而为,实现与‘Empower
the
Drive’理念一致的品牌战略,通过打造3大创新体验平台,逐步提升品牌知名度、产品美誉度,着力打造客户忠诚度和满意度,实现英菲尼迪植根中国的长远战略目标。”

辜成允的家族——鹿港辜家,被称为台湾第一世家,在岛内家喻户晓。近代以来,其家族成员不但在各自领域是泰山北斗级的人物,即使放大到整个中华民族的近代史上,也是熠熠生辉的角色。

东风英菲尼迪执行副总经理雷新先生表示:“东风英菲尼迪之所以能够保持稳健的发展势头,不仅源自与经销商伙伴的合作共赢,也得益于股东双方深化合作机制,汇聚优势资源,高效推进本土化战略。未来,我们将在企业经营和管理过程中继续追求‘质’的增长,为广大消费者提供独特、优质的客户体验。”

他的曾祖父辜鸿铭,是满清时的国学大家,他将“四书”中的三部——《论语》、《中庸》、《大学》翻译成英文,被称为“融汇东西方”第一人。当时西方人盛传一句话:到中国,可以不看三大殿,不可不看辜鸿铭。

持续完善产品序列,打造以创新科技和独特设计为标签的明星阵容

他的外曾祖父严复,是清末中国资产阶级启蒙者之一。他翻译《天演论》,创办《国闻报》,将京师大学堂更名为北京大学,亲任首任校长。此外,严复还发起成立了复旦大学。

2016年,英菲尼迪在中国市场先后推出了Q50L年型车、中期改款QX80、QX60年型车以及全新QX30等新品,市场竞争力得到持续提升。国产车型Q50L延续一直以来的强势表现,连续25个月保持品牌销量冠军,扩大了英菲尼迪在豪华中级车细分市场的优势地位。新QX80和新QX60在重新定位后,凭借配置升级和价格优化迅速获得市场和口碑的双丰收,同时助力提升经销商收益。

辜成允的父亲辜振甫,则是蒋介石最欣赏的年轻人,他与台湾另一大世家板桥林家结亲,娶了宋美龄手把手带出来的得意门生严倬云为妻。

作为英菲尼迪首款紧凑型豪华SUV,备受瞩目的全新
QX30在2016广州车展正式上市。这款全新车型完美承袭了英菲尼迪家族的运动基因,凭借夺目倾心的设计、风格独具的豪华及掌控由我的驾驭迅速获得年轻消费群体的积极反馈,助力英菲尼迪开拓最具潜力的豪华车细分市场。

辜振甫是台湾头衔最多、最具影响力的企业家之一,对台湾经济起飞居功至伟。他创办的和信集团,跨足制造、金融、传媒、航运等领域,80年代企业资产便达350亿美元,是彼时台湾第一企业。

随着QX30的上市,英菲尼迪形成了“1+3+6”产品矩阵
(1款轿跑车+3款轿车+6款SUV),成为产品序列最为完整的豪华汽车品牌之一。2017年,英菲尼迪将在产品领域继续发力,推出包括全新Q60、中期改款Q50L、Q70L年型车和QX60年型车在内的4款新产品,进一步满足消费者的多元化需求。

而辜振甫更为大陆所熟知的身份,是他作为海基会首届会长,促成了“九二共识”、开展“汪辜会谈”,改写了两岸30多年对立的历史。有评论称,没有辜振甫,就没有海峡两岸的今天,大陆年轻人甚至听不上周杰伦的演唱会。

英菲尼迪拥有诸多全球首创及业内领先科技,并始终致力于以创新科技打造完美的驾控体验。全球首创的线控转向DAS是汽车进入自动驾驶时代的重要技术之一;独有的安全屏障系统汇集众多顶尖安全科技,在车辆四周形成多重保护,打造“神盾级”主动安全。在2016巴黎车展上,英菲尼迪推出了全新2.0升VC-Turbo可变压缩比涡轮增压发动机,这是全球首款量产的可变压缩比发动机,也是发动机发展史上的一次重大飞跃。

纵横捭阖于政商两届的辜振甫,将辜家带到了台湾最显赫的位置,其家族一度被誉为台湾“第一世家”。

此外,设计始终是驱动英菲尼迪品牌发展的核心力量之一,也是有别于其他品牌的独特魅力所在。秉承“冲突美学”的设计精髓,英菲尼迪汲取自然灵感,将
“力量”与“浪漫”
元素融入每一款车型。英菲尼迪在全球范围构建专属设计机构,不断壮大设计团队以持续强化其设计的独特性。目前英菲尼迪已在英国伦敦、中国北京、美国圣迭戈和日本厚木建立起专属设计中心,并通过竞赛机制完成对每款新车型的设计。

作为披着金缕衣出生的辜家二公子,未经世事,辜成允就见过台湾各路达官显贵,听过“冬皇”孟小冬的戏,“见证”过百亿台币的大生意。

深入传播品牌精神和产品基因,为消费者打造创新体验聚合平台

意外接班 辜氏分家

东风英菲尼迪致力于打造“最感性的豪华汽车品牌河南省儿童医院羊角风治疗”,通过与具有影响力的平台跨界合作,深入传播品牌精神和产品基因,引发消费者深度的情感共鸣。2016年,英菲尼迪全球的全新品牌定位“Empower
the
Drive”在中国市场通过升级后的“敢爱前行”品牌主张得以有效落地和推广,品牌知陕西著名的治羊羔疯医院名度持续提升。上半年,东风英菲尼迪与江苏卫视联手打造的《非凡搭档》,首创“双线并行”的品牌传播模式,实现了品牌推广与市场营销的双赢;10月初,英菲尼迪携新QX60等车型亮相“简单生活节”,正式启动“敢爱生活季”,让消费者近距离体验英菲尼迪产品的极致性能和品牌所倡导的生活理念;11月中,英菲尼迪全新QX30携手“沸雪”耀动鸟巢,彰显敢于挑战的运动精神;英菲尼迪全新品牌体验中心于北京时尚潮流聚集地三里屯正式开幕,成为目标客户“零距离”体验英菲尼迪品牌与产品独特魅力的创新平台。

虽然旁人艳羡不已,但辜成允一度与自己的身份紧张对立,因为“别人看到我想起的永远是父亲,而不是我”。

2017年,东风英菲尼迪将进一步深化创新的品牌营销战略,通过构建3大体验平台,以英菲尼迪品牌体验中心为核心渠道,以车主专属体验服务平台“敢爱邦”为支柱载体,全方位、多元化传播技术、品牌、生活方式等相关话题,逐步提升品牌知名度和产品美誉度。

这是巨富二代的“普遍待遇”。父辈的成就太高,光环将他们裹得严严实实。置身其中,干得好,是理所当然;干得不好,是纨绔无能。至于个人能力,在舆论看来并不重要。

追求企业经营“质”增长,优化网络打造高品质服务体验

辜成允曾试图走出父亲的影子。赴美读书时,他勤工俭学,扫过厕所、当过厨子,后又“隐姓埋名”,进入一家台湾企业打工。

自2014年合资公司成立以来,东风英菲尼迪始终坚持“同一战略、同一品牌、同一团队、同一渠道”的原则,股东双方最大化整合优势资源,探索最高效的合资模式。2016年5月,东风英菲尼迪新办公地搬迁至时尚潮流聚集地北京三里屯,5000平米区域为公司及团队的发展保驾护航。

但羽翼未丰的他终究“胳臂拧不过大腿”,1982年,28岁的辜成允应家族要求加入台泥公司,从最基层的岗位做起。

此外,东风英菲尼迪与经销商、投资人结成了紧密的“命运共同体”,针对市场形势变化做出快速反应,及时加大销售商务政策支持;并通过多个层面的调整改善,使得经销商盈利比率显著提升,信心大幅提振。

他用10年时间坐到了公司总经理的位置,38岁那年,辜成允第一次和父亲坐在同一个会议室里,迎接满桌老臣的审视。他从未忘记当时的感觉:紧张到汗如出浆,打湿了衬衫、又弄脏了西服。

东风英菲尼迪注重引导经销商转变经营理念,树立客户为本的观念,服务质量和客户满意度都得到了进一步提升,从而赢得更多消费者的信赖。在权威市场信息研究机构J.D.
Power发布的2016年“中国豪华车售后服务满意度指数研究”中,英菲尼迪排名第三,连续三年保持前三水平。

在台泥总经理的位子上,辜成允谨小慎微,稳中求进,取得了不俗的成绩。但在外界眼里,他的关注度寥寥。

2017年作为深耕细作的“蓄力之年”,东风英菲尼迪黑河市治疗癫痫病哪好将继续与经销商携手共进,进一步改善经销商网络和盈利能力,并通过打造“最有综合实力”的服务,全面提升客户满意度和忠诚度。同时,东风英菲尼迪将通过全价值链的整合协力,实现企业经营质量与石嘴山平罗县治癫痫什么医院好利润水平全面提升。

辜家庞大的事业群里,台泥只是一份子。彼时家族内外“钦定”的接班人是大哥辜启允,辜成允只被要求做好台泥“即可”。

2016年12月,英菲尼迪在华销量4,678台,同比增长10.8%,创历史单月销量纪录。2016年全年,英菲尼迪在中国市场销量达41,590台,同比增长3.5%;其中国产车型Q50L和QX50较上年增长14%,占比达64%,继续保持销售主力地位。2016年,英菲尼迪全球销量230,000台,同比增长7%。

然而,豪门之路并非一帆风顺。新世纪初,百年辜家风雨飘摇。

2001年2月,大哥辜启允被查罹患胆管癌,于10个月后病逝。

辜启允在世时已经接手了家族部分产业,他锐意十足,长期发展以互联网为核心的新产业,回报颇丰。但是全球互联网泡沫破裂时,这些曾经备受赞誉的投资,成了烂摊子,集团欠下几百亿的债务,负债比一度高达50%。

当时,家族和信集团的业务涵盖电力、环保、金融、物流、化工、电信、有线电视等领域。伴随台湾经济放缓、行业充分竞争,家族传统产业的利润大幅下降,投入大笔资金进入的电信、有线电视等新市场,也没有产生预期的盈利。伴随着辜启允病逝,家族财政陷入困境的消息,被台湾媒体大篇幅报道。

长子逝世、财务危机,高高在上的辜家“变了天”,内部人心惶惶、争议不断,外部谣言满天飞。

不得已,父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松,把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。

分家不久后,心力交瘁的辜振甫多次病倒,遂往美国就医。家中的一切,落在了辜成允的身上。

47岁的辜成允迎来意外“接班”,此前,他从未想过自己会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司,是父亲辜振甫创下百亿美元的起点,也是家族大大小小的企业中,辜成允最熟悉的一个。

但父亲从没有他和说过“接班”的事情,多年来,他的同事、上司都是职业经理人,他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时,往往会受到更严厉的批评。

内忧外患间,辜成允没时间缓冲,他决心彻底改变台泥。从基层一路走来,辜成允很清楚台泥的症结:安于现状、人浮于事,企业上下管理僵化、效率低下,守不住优势,迈不开步子。

2001年,台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额,但是毛利率仅2.1%,创下历史新低,濒临亏损的边缘。一旦这一核心产业出现亏损,其他关联企业很有可能一并崩塌。

压力不仅来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业,董事会有其他五大家族的势力,也有新兴财团,各大家族的股权相差不大。辜家能掌权,关键在于辜振甫的个人魅力与广泛的人脉关系,如今换了辜成允,别人还会将经营权拱手相让吗?

不指望赚大钱,辜成允唯一的信念,就是辜家不能垮在自己手里。

全部身家押向大陆

很快,辜成允拿了一份管理层改革计划书放在父亲面前,希望提高效率、削减成本。辜振甫看了很高兴,但随即眉头紧锁,沉默半响后,他摆摆手说:“台湾经济那么差(当年为历史最差一年),如果裁人,他们去哪里找工作,怎么生活?”辜成允无言,他也知道,在台湾,“辜”所代表的责任,绝不只是做好一家企业。

妥协后,辜成允在另一点改革上却无比坚持,他要忘掉台湾的优势,去大陆竞争。2001年,辜成允一口气签下了在华南地区投资5座工厂的协议。

这是他人生中最艰难的一年,决定押宝大陆后,他的周围全是反对和叫骂,因为产业外移势必引发利益调整并分散管理权力。企业老臣说:“别说大陆的本土企业,台湾的工业都过去10年了,现在去汤都喝不到,糊涂。”

台湾的水泥同业也说:辜成允疯了!按照常理,台资企业都是等一座新工厂赚钱,再建下一个工厂。5座工厂一块建,闻所未闻。而且,刚刚分家、巨债压身的台泥,拿什么建那5座工厂?

但辜成允知道:守业台湾是一条死路,去大陆才有新生的希望,去得晚了,更要加大力度、迈开步子。为了落实大陆业务,他壮士断腕,出售家族旗下的和信电讯,获得119亿元新台币现金。

外面说他是“卖祖产,不孝”,但他说让台泥就此沉沦,才是最大的“不孝”。卖掉和信电讯后,他用这笔钱落实了台泥位于福建福州年产150万吨水泥研磨厂及25000吨级码头的项目。

在此过程中,一向体面、儒雅的辜成允,变了个人。他经常拍桌子、摔东西,多次流着眼泪和老臣们交心。

艰难前行间,2003年,台泥投资25亿元人民币的广东英德水泥生产基地开工,一个厂的总产量和台泥在台湾的总产量相当,约1000万吨。随后两年,台泥福建福州研磨基地和码头、广西贵港900万吨熟料生产线等项目陆续展开。

到2005年底,台泥在大陆的水泥产量和效益双双超过早它10年到大陆的台资同行,挤进大陆水泥行业综合实力前三强,在华南地区位列第一。

在大陆,辜成允不再是台湾的“世子”,只是个迟到的晚辈。他说:来晚了,就该“道歉”并且融入。他改变了“台泥的一切”,从品牌名、标识,到工厂布局、建造方式,再到执行标准。因为,要“像大陆人一样思考,像大陆人一样办事,像大陆人一样竞争。”

因此,台泥成了大陆第一家100%使用大陆制造设备的外资企业,是唯一一家严格按照大陆水泥行业指导进行生产的非大陆企业,也是唯一一家被大陆水泥生产商视为大陆企业的非大陆水泥企业。

如今,在所有外资水泥企业被边缘化的情况下,台泥在大陆超过一半的省份都能拿到行业前三名的成绩。2015年,台泥的规模已经是辜成允接手时的7.5倍,股价是当时的3.5倍,市场和品牌已经遍布世界。

辜成允“赌上一切去大陆”的战略,如今再无非议。在源源不断的利润支撑上,辜家终结了风雨,维系了台湾大家族的声望和地位。

辜家的远见与格局

辜成允“赌上一切”来大陆,很大程度是因为父亲辜振甫。其印象里,父亲一向风淡云轻,很少为生意变脸,他的喜怒哀乐,往往与两岸形势挂钩。

晚年时,辜振甫常常发脾气,觉得“被利用了”。那时候,台湾当局“蒸发”“九二共识”,陈水扁一边挽留辜振甫,借助其威望,一边发表“台独”言论,破坏两岸关系。

每当言论“过火”遭来骂名,辜振甫都会被拿出来作挡箭牌。如此境遇,辜振甫忍辱负重十几年,苦等第三次“汪辜会谈”,但终究是没有盼来。

“父亲非常期盼第三次会谈能够在台北举行,为此做了大量准备工作。”辜成允回忆说。

辜振甫在台泥总部的15楼修建了一个宴会厅,说等汪先生来了,在这里请他吃饭,安静,没人打扰。“他做了很多努力,但没有成功,这是我见过的,唯一能影响父亲情绪的事情。”

2005年1月,辜振甫病危,已经不能说话,只能写字。他的手一直颤抖,写句话要半天,歪扭很难辨认。临终前,辜振甫示意要纸笔。子女以为他要交代家里的事情,结果他颤巍巍写了两行字:关心台湾,关心两岸。

那个瞬间,辜成允发现,他还是没能理解自己追赶了半辈子的父亲,他说父亲是伟大的哲学家、思想家,他的气度、远见超越了那个时代。“他是诸葛孔明,我是他帐前的小兵。”

“做一点不那么铜臭的事情”

辜家的格局不止体现于两岸关系。辜成允说,父亲一直告诫他:不要觉得财富是应得的,只有不把自己当成世家,通过学习延续成功,通过节省累积财富,家族才能够传承。

因此,辜成允的花钱方式和别人不太一样。2014年,他的资产达104亿人民币,位列台湾地区第22位。但是一众“富二代”豪车美女,却没听闻他传出什么桃色新闻。他说,自己身边的朋友,大多是“呆呆”的科学家,业余时间,他和这些朋友待在一起的时间最多,钱也多半花在了科研领域。

上世纪90年代,辜成允在美国“游荡”期间,认识了华人医药专家陈垣嵩。后者给他讲了个故事:一个2岁大的黑人小孩不幸得了庞贝氏病——一种基因缺陷疾病。这种病可以用药物治疗,但因发病率低,没有哪家医药公司愿意投钱研制。

小孩所在社区筹了一笔钱,给他做手术,但等待的时间太长,钱齐了,孩子也去世了。陈垣嵩下决心研发这种药物,拯救这个群体,可他没有足够的研发资金。

辜成允听后二话没说,当即投了一笔钱。随后的几年里,他又不断增加投资。“将心比心,第一笔钱纯粹是希望为救助该群体尽一份力,没有任何条件的放进去。”他说。

几年后,新药Myozyme研发成功,获得欧盟医药管理局和美国食品药品监督管理局批准上市。当初“只觉得有意义的事”,成了辜成允的第一桶金。作为新药的专利持有人之一,这笔投资已经给他来了数亿美元的回报。

这笔投资,还成就了一部好莱坞电影——《良医妙药》,片中哈里森-福特的故事,就是源自于此。

这之后,辜成允结交的科学家越来越多,他说自己和这些朋友有一点很像:都喜欢“做不靠谱”的事情。

“不靠谱”之一,是辜成允投了30亿新台币,搞了个“诺亚方舟”。

他拿出台湾南部屏东县的土地,支持台湾清华大学分子与细胞生物研究所教授李家维,建设植物保种中心,保存来自世界各地的植物,尤其是濒临灭绝的或者未被发现的种类。

这座以母亲“辜严倬云”命名的方舟,是目前世界上最大的植物保种中心,也是世界各地的植物研究者,最常造访的地方。

中心不挣钱,相反,还需要持续投钱。对此,辜成允说:“我就是想做一点不那么铜臭的事情。”

意外辞世 接班成疑

10年间,辜成允将辜振甫直系继承的产业领入正轨并逐步壮大,集团旗下拥有包括台泥、中橡与信昌化,以及在香港上市的台泥国际等近20家子公司。

在此基础上,辜成允还有更大的“野心”,他计划将台泥的产能做到世界第一梯队,未来更要竞争“全球最大”。

但一切随着一起意外事故戛然而止。1月21日,辜成允在出席友人婚宴时于楼梯摔伤,2天后辞世,享年62岁。

辜成允的离世给百年辜家带来了沉重的阴影,而在此之前,整个家族已经饱受挑战。

2006年前后,辜濂松一系的继承人辜仲谅,因卷入陈水扁贪腐案而避居海外,后又曝出感情问题,辜家因此饱受非议。

2016年,由辜振甫与辜濂松创办、总资产超1.4万亿新台币的中信金又陷入股权争夺大战,企业的掌控权至今仍在明争暗夺之中。(辜家VS尹衍梁,详情点击阅读《初三还写不全英文字母的他,要打8万亿商战,拉天字号家族下马?》)

辜成允辞世后,十多年间“风平浪静”的辜振甫一系再起波澜。为了应对变局,台泥董事会紧急推选了辜成允的妹婿张安平代理其职位,希望将影响降至最低。

但风险依旧存在。辜成允掌控台泥期间独挑大梁,凡事事必躬亲,他不仅身兼董事长及总经理,还一统所有关联企业。台泥如此规模的集团,甚至没有设立财务长职务,因为辜成允习惯运营、财务、管理一手掌握。如是大权全部“移交”,给台泥带来的影响可想而知。

辜成允从未刻意培养接班人。他育有一子一女,儿子今年30出头,早先出国攻读硕士,后留在国外工作,女儿同样从未工作于台泥集团。

因此,辜成允刚逝世,岛内媒体便就接班问题展开热议。再又一次“紧急接班”后,新的舵手能否继承辜成允的遗志,将台泥带向世界第一梯队,令“第一世家”重现荣光?

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